贯通管理流程概述

   企业导入新理念方法流程图

  员工管理工作流程及工作方法

  员工考勤工作流程及工作标准

  员工考核工作流程几工作标准

  培训管理流程与管理标准

  资金管理流程及工作标准

  费用报销管理流程及工作标准

  生产性固定资产管理流程及标准

  生产计划管理流程及工作标准

  生产调度管理流程及工作标准

  生产过程管理流程及工作标准

  成本核算管理流程及工作标准

  产品质量管理流程及工作标准

  客户管理工作流程及工作标准

  客户服务方案管理流程及工作标准

  客户投诉管理流程及工作标准
　

费用报销管理工作流程及工作标准

一、             费用报销

1、  资本性费用支出

2、  收益性费用支出

二、             报销单据

1、  各单位或车间领导，负责审核本单位所发生的各种费用单据

2、  经审核单据齐全，内容合法，数字无误后，签字确认并报上级领导审核

三、             审批报销单据

1、  财务总监根据各部的预算，核算各项费用的合理性

2、  对预算内的各项费用单据审批签字

3、  对预算外或超预算的费用单据签署意见后交公司领导审批

4、  预算外费用由公司领导审批

四、             填制记账凭证

1、  出纳人员根据合法的原始凭证二进制记账凭证

2、  将款项支付给报销单位

五、             登记现金/银行记账单

出纳人员按云集的现金或支票，分别登记现金日记或银行日记账

六、             登记明细账及总账

传记人员登记明细分类账及总账

七、             会记报表

会计人员将各种支出纳入会计报表的对应项目中

八、             审核报表

账务部领导审核报送的会计报表

九、             合并报表

1、  财务部负责编制合并报表

2、  编制报表证明

十、　　审定审批报送报表

1、财务部领导对合并报表进行审定

2、签字后，上报公司领导审批

3、公司领导审批财务部领导上报的会计报表，签署同交财务部

4、在规定时限内报送有关单位