贯通管理流程概述

  企业导入新理念方法流程图

  员工管理工作流程及工作方法

  员工考勤工作流程及工作标准

  员工考核工作流程几工作标准

  培训管理流程与管理标准

  资金管理流程及工作标准

  费用报销管理流程及工作标准

  生产性固定资产管理流程及标准

  生产计划管理流程及工作标准

  生产调度管理流程及工作标准

  生产过程管理流程及工作标准

  成本核算管理流程及工作标准

  产品质量管理流程及工作标准

  客户管理工作流程及工作标准

  客户服务方案管理流程及工作标准

  客户投诉管理流程及工作标准
　

生产过程管理工作流程及工作标准

一、             制定生产计划

1、  销售部将经过评审的合同汇总，报生产部计划人员综合平衡

2、  生产部计划人员依据年度经营计划和公司的资源、编制排产计划，并上报

3、  生产部负责人根据计划人员上报的排产计划，组织制定生产计划

4、  报公司领导审核

二、             计划下达和原材料采购

1、  技术部依据排产计划，组织对生产项目的技术设计，并将外购材料和外协部件方案回馈计划部

2、  生产部依据领导批示，正式向各生产单位下达生产计划

3、  各生产单位依据生产部下达的生产计划，编制本单位的生产作业计划

4、  供应部依据生产部下达的原材料、标准件、外协件采购加工计划，组织实施生产物资采购工作

5、  质量部对采购物资和外协加工件实施质量检验和验证程序，确保采购产品的质量

三、             制造过程管理

1、  各生产单位按照上级批准的生产作业计划，具体组织制造工作

2、  生产部和各生产单位对生产过程进行全面控制，对生产现场进行监督、管理

3、  生产过程的半成品、零部件的质量，由质量部检验或验证后，方可进入库房

四、             成品组装和运营调度

1、  各生产单位按计划进行生产组装

2、  产成品通过质检后，各相送生产单位组织入库或为客户发送

五、             生产过程调度

1、  生产部依据生产的实际情况，合理高度系统资源、人力资源

2、  生产部调度按时组织召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，并及时下发高度会纪要和调度单

六、             汇总统计报表

1、  各生产单位、各班级按要求填报生产统计报表，报生产部汇总

2、  生产部汇总生产统计报表，并定期编写计划完成情况分析报告

3、  报公司上级领导审核