贯通管理流程概述

  企业导入新理念方法流程图

  员工管理工作流程及工作方法

  员工考勤工作流程及工作标准

  员工考核工作流程几工作标准

  培训管理流程与管理标准

  资金管理流程及工作标准

  费用报销管理流程及工作标准

  生产性固定资产管理流程及标准

  生产计划管理流程及工作标准

  生产调度管理流程及工作标准

  生产过程管理流程及工作标准

  成本核算管理流程及工作标准

  产品质量管理流程及工作标准

  客户管理工作流程及工作标准

  客户服务方案管理流程及工作标准

  客户投诉管理流程及工作标准
　

员工考核管理流程与管理标准

 一、　制定岗位说明书

1、 由人力资源部组织各单位制订岗位说明说

2、 各单位制订的说明书由人力资源部负责审定

3、 审定后的岗位说明书下发各单位，同时由人力资源部存档

二、　制定岗位考核标准

1、 由人力资源部组织各单位根据岗位说明书制定岗位考核标准

2、 按照分管范围上报各单位负责人审核

3、 最后报公司领导审核

三、　考核标准成文下发

　　人力资源部根据领导审批意见修改考核标准并成文，下民给各单位和全体员工

四、　执行考核标准

1、 人力资源按公司各岗位考核标准组织各单位按照不同时段对员工进行考核

2、 员工业绩考核

3、 各单位首先组织员工进行个人述职

4、 单位领导对下属员工业绩进行考核

5、 考核后，单位领导应将考核结果汇总，并上报公司人力资源部

五、　考核结果报告

1、 人力资源部将考核结果汇总开成本次员工业绩考核报告

2、 报公司各领导审核

六、　考核结果的处理

1、 考核结果在公司领导审批前召开办公室会议，对全公司本次考核进行讨论和评估

2、 公司领导根据会议讨论结果，在考核报告上签批意见

3、 人力资源部根据公司领导的批示，力理员工续聘、解聘、调转、升迁、奖惩等相关手续，同时通知用人单位

4、 用人单位收到人力资源部的通知后，执行领导决定

七、　考核工作总结

1、 人力资源部在每年的考核后，撰写考核总结报告

2、 人力资源部在每年的考核后，认真整理考核前后过程的相关资料，并将其存档

3、 人力资源部的考核总结报告，应交领导审阅后留存