贯通管理流程概述

  企业导入新理念方法流程图

  员工管理工作流程及工作方法

  员工考勤工作流程及工作标准

  员工考核工作流程几工作标准

  培训管理流程与管理标准

  资金管理流程及工作标准

  费用报销管理流程及工作标准

  生产性固定资产管理流程及标准

  生产计划管理流程及工作标准

  生产调度管理流程及工作标准

  生产过程管理流程及工作标准

  成本核算管理流程及工作标准

  产品质量管理流程及工作标准

  客户管理工作流程及工作标准

  客户服务方案管理流程及工作标准

  客户投诉管理流程及工作标准
　

产品质量管理工作流程及工作标准

一、　制定质量管理标准

1、 由公司质量部组市场部、生产部和研发部等职能部门参加，制定公司的质量管理标准、执行办法、程序等质量文件。

2、 报公司领导审核

二、　执行质量管理标准

1、 质量管理标准获得批准后，由质量部执行

2、 组织对原材料、生产过程和产成品进行检验

三、　原材料检验

1、 检验室对采购的原材料进行检验

2、 质量合格的入库

3、 质量不合格的执行退换处理办法

四、　生产过程检验

1、 各生产单位对生产过程进行质量监控

2、 生产过程检验合格的继续生产

3、 生产过程不合格的执行返工处理办法

五、　产成品检验

1、 检验室对产成品进行质量检验

2、 生产过程检验合格的继续生产

3、 生产过程不合格的的执行返工处理办法

六、　质检总结报告

1、 质量部进行年度质检总结报告

2、 报公司领导审核后进行管理评审

七、　修订质检标准

技术部按公司纠正和预防措施，实施持续改进并根据审批意见修订公司质量检验标准