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员工管理工作流程及工作标准

一、　组织新员工入司培训

1、新员工实录用后由人力资源部组织入司培训

2、各用人单位对新员工进行业务入门培训

二、　新员工试用

经入司培训后的新员工交给各单位试用

三、业务训练与指导

1、试用结果的处理，不符合要求都辞退

2、本单位负责人应对新员工业务培训与指导有关责任

四、　试用期考核

1、各用人单位在试用期结束时对新员工进行考核

2、各用人单位将考核结果上报公司人力资源部

五、　办理转正手续

1、人力资源部在收到用人单位的试用期考核结果后应对考核结果进行复核

2、对达到转正条件的新员工输转正手续

六、　确定及薪酬

1、人力资源部正式确定新员工的岗位及相应的薪酬标准

2、报公司领导审核

七、　签订任用合同

1、人力资源部与新员工签订正式聘用合同，并向各用人单位下达转正通知

2、新员工正式任职

3、人力资源部交合同归档保存

八、　作用期间考核

　　人力资源部应组织各用人单位按照公司的考核制度和岗位职责对员工任职期间的工作分别按照不同时段

进行考核，并提出考核报告

九、　岗位调整

1、各用人单位可提出岗位调整意见

2、对不适合本岗位的员工可以调离，另调换合适的岗位

3、对达不到本岗位技术、技能要求的员工可以提出进行培训，达到要求后再行上岗

4、对于技术、技能太差或严重违规的员工可以提出解聘

十、　任职调配方案

　　1、人力资源部对各单位提出员工岗位调整的意见进行复核，同时进行各单位之间的横向平衡，做出员工任职调配方案并向公司领导提出报告

　　2、报公司领导审核

十一、　续聘晋升调转

　　1、对于继续任用的员工，签订续聘合同

2、对于晋升职位的员工应下达新的任职通知书

3、对调转岗位的员工，向新用人单位发出通知书，员工持通知书到新单位上岗

4、对达不到技术、技能要求的员工进行培训后再行上岗

十二、　解聘

　　1、对于不继续任用的员工，先由人力资源部通知员工输解聘、离职手续

2、用人单位办理离职人员的工作交接手续

3、离职人员应交回所借用的公司用品

4、最后由人力资源部发通知给财务部，为离职员工输财务、工资结算手续