贯通管理流程概述

  企业导入新理念方法流程图

  员工管理工作流程及工作方法

  员工考勤工作流程及工作标准

  员工考核工作流程几工作标准

  培管理流程与管理标准

  资金管理流程及工作标准

  费用报销管理流程及工作标准

  生产性固定资产管理流程及标准

  生产计划管理流程及工作标准

  生产调度管理流程及工作标准

  生产过程管理流程及工作标准

  成本核算管理流程及工作标准

  产品质量管理流程及工作标准

  客户管理工作流程及工作标准

  客户服务方案管理流程及工作标准

  客户投诉管理流程及工作标准

企业生产计划管理流程图及工作标准

 一、             制定年度生产计划

1、  由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定订单汇总分析

2、  报公司领导审核

二、             部门计划

生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段性生产计划会议

三、             汇总原材料使用计划

1、  各下属生产单位向生产部上报生产用料计划

2、  生产部汇总各下属生产单位用料计划

3、  报财务部进行费用审核

4、  根据购买额度及公司的审批权限，报领导审批

5、  计划批准后，由生产统一报供应部，准备生产用原材料

四、             生产过程调度

1、  生产部对各下属生产单位的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理

2、  各下属生产单位按计划组织生产；按季度、月度召开生产高度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库

五、             汇总统计报表

1、  各下属生产单位按要求填报生产统计报表

2、  生产部汇总公司的生产统计报表及计划完成情况分析报告

3、  上报公司领导审核