贯通管理流程概述

  企业导入新理念方法流程图

  员工管理工作流程及工作方法

  员工考勤工作流程及工作标准

  员工考核工作流程几工作标准

  培训管理流程与管理标准

  资金管理流程及工作标准

  费用报销管理流程及工作标准

  生产性固定资产管理流程及标准

  生产计划管理流程及工作标准

  生产调度管理流程及工作标准

  生产过程管理流程及工作标准

  成本核算管理流程及工作标准

  产品质量管理流程及工作标准

  客户管理工作流程及工作标准

  客户服务方案管理流程及工作标准

  客户投诉管理流程及工作标准
　

培训管理流程与管理标准

一、             制定公司总体员工培训计划

1、  各用人单位根据需要，提出年度员工培训需求计划，报人力资源部

2、  人力资源部对各单位员工培训需求进行核对与平衡，并结合公司需要制定公司总体员工培训计划

3、  报公司领导审核

二、             分解和下达培训计划

1、  人力资源部根据指示意见制定培训方案

2、  分解培训计划，并按不同时间段、不同部门下达单项培训计划

三、             执行培训计划

1、  人力资源部负责组织各单位进行公司培训工作

2、  确定培训具体方案

3、  带有全员性的培训由公司人力资源部组织，带有专业性的培训由各部门组织

四、             新员工入司培训

1、  人力资源部组织新员工进行入司培训，需要进有关单位参加

2、  新员工进行入司培训后，应进行考核

3、  根据培训结果确定新聘员工的岗位和薪酬标准

五、             员工定期业务培训

1、  人力资源部组织各单对员工定期进行业务培训，具体培训工作同各单位进行

2、  定期培训后要进行考核，并根据培训考核结果确定员工是否需要调整与变动

六、             员工岗位变动培训

1、  人力资源部组织各单位对岗位变动的员工进行岗位培训

2、  岗位变动培训可以分别在不同时段进行

七、             员工任职能力提升培训

1、  人力资源部组织各单位的提职干部进行任职能力培训，并在培训后进行考核

2、  任职能力提升培训，可以分别在不同时段进行

八、             员工外部培训

1、  由人力资源部组织执行员工外部培训

2、  参加外部培训的员工应根据公司有规定，征得公司领导同意并与人力资源部签订培训合同

九、             培训效果评估

1、  无论何种培训在培训进行后均应进行培训效果评估

2、  评估时首先要求受训员工填写评估表，然后由主持培训的单位汇总做成评估报告

十、             员工培训工作总结

1、  人力资源部每年末应对员工培训结果进行总结，写出总结报

2、  总结报告应报公司领导审核