贯通管理流程概述

  企业导入新理念方法流程图

  员工管理工作流程及工作方法

  员工考勤工作流程及工作标准

  员工考核工作流程几工作标准

  培训管理流程与管理标准

  资金管理流程及工作标准

  费用报销管理流程及工作标准

  生产性固定资产管理流程及标准

  生产计划管理流程及工作标准

  生产调度管理流程及工作标准

  生产过程管理流程及工作标准

  成本核算管理流程及工作标准

  产品质量管理流程及工作标准

  客户管理工作流程及工作标准

  客户服务方案管理流程及工作标准

  客户投诉管理流程及工作标准

　

成本核算管理工作流程工作标准

一、　下达产品成本计划

下达领导审批的财务成本计划并抄送考核单

二、　挂靠公司下达的成本计划

1、分解成本指标

2、制定成本控制方法

3、参与制定单位的考核、奖惩制度

三、　料工费标准

1、根据焦、工时记录、产量记录编制月报表

2、仓库管理员月底汇总报送：库存原材料月报表、材料盘存表、库存半成品月报表、库存产成品月报表、库存低值易耗品月报表

3、车间核算，每月月底汇总报送：产品领用原材料盘点表、产品原材料消耗计算表

四、　制造成本核算

各单们分配人工费用及制造费用并编制月报表

五、　单位产品成本

各单产品成本完成情况报财务部审核

六、　成本差异分析

1、对单位产品成本进行分析

2、财务部审核

七、　审核

1、财务部审核无误后汇总所有产品成本

2、报公司财务领导审核