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推进企业流程化管理
发布时间:2012-09-20  点击次数:2429

 

 

IDS Scheer洪中:苦练内功之时,业务流程管理迎来新机遇

      “流程好比是人的体质,增强体质肯定有利于人体抵抗疾病”,IDS Scheer大中国区总裁洪中博士对流程做了这样一个形象贴切的比喻。由此而推,加强对业务流程的管理,一定可以使企业增强抵御风险的能力,并提升竞争力。在经济不景气时期,企业比练内功之时,流程管理的意义不言而喻。    

      业务流程管理(BPM)咨询及软件市场目前正呈快速增长之势,根据市场调研机构Gartner的分析,业务流程梳理和优化已经成为全球企业的当务之急。

 

                

 

Ultimus苏克东:企业需要自适应&完整的BPM解决方案

       “质量是生产出来的,不是检验出来的”这句名言体现了这样的管理理念,即关注造成结果的过程而非结果本身,当过程正确时得到的结果自然也就正确。由此可见,对于企业管理,也应当关注管理的过程,如果过程正确,那么结果自然会正确。

      对企业管理来说,所谓的“过程”就是企业的各种业务流程。所以,建设信息化的管理体系其本质就是要建设信息化的业务流程管理体系——管住了流程就等于管住了企业,管好了流程就等于管好了企业。


 

 

 王玉荣:让流程管理落地见效

      这几年,“流程管理如何落地见效”是我们与客户反复探讨的主要问题,很多高管遇到了这样的难题:企业很早就开始流程管理了,每个部门把自己的业务用流程图画出来,但最终好像只留下了一堆流程图文档;有些企业并不缺少有关流程和制度的规定,但是执行起来特别难。

      要知道,流程管理不是对流程图的管理,仅仅画了流程图就想解决流程的问题并获得流程管理的收益是不现实的。
 

 

                                                                                                      畅想IT+管理

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