技术创新和单位产品(或服务)成本是企业提高竟争力的最为重要的因素。

    
     技术可以创造新的需求或使现有需求得到更好的满足，同时使产品差异化、特色化，由此在满足同类产品需求中获得更高的关注度，从而提高产品的市场竞争力。

   
     单位成本最小化是企业成本控制的终极目标，也是企业管理的核心内容。它涉及到企业管理的各个方面，因为企业运营中的费用支出都与产品成本有着直接和间接的关系，而成本又决定着企业赢利水平。因此，成本管理贯穿企业管理的全过程，有着系统的管理要求。成本（价格）对企业来说就是撬动市场的杠杆。通过降低成本可以实现在保持产品销售利润率不变的情况下降低产品价格，从而提高了产品的市场竞争力，使更多的有同类消费需求的客户选择你的产品，扩大企业的客户群，从总量上获得更高的利润额。

    
     技术，对企业竞争力的提升可分为几个方面：

     一、技术在管理方面：技术在企业管理方面的应用和创新对企业竞争力的整体促进作用无疑是最大的。这属于企业战略方面的基础建设，对企业的整体运营的成本和效率都有着直接的影响。现代企业的内外部信息流的传递是否畅通、对信息流的处理分析是否及时，对企业经营管理的掌控起着决定性的作用。遗憾的是很多国内企业的经营者对此并没有深刻的认识。

     二、技术在生产（服务）方面：技术在生产(服务)方面的应用对生产（服务）的成本、质量和生产效率都会产生直接的影响。具体的说是生产（服务）设备上的技术实施和质量检测等。

     三、技术在产品创新方面：创新和研发的新技术在产品（服务）中的应用，会塑造产品的新特点，增加产品的附加值增和使用价值，增强市场的认同感。

     四、技术在树立企业科技实力方面：创新和研发的新技术的作用，并不在于这一新技术是否可以马上应用于产品生产，而在于展示科技力量预示发展方向。企业拥有的新技术越是前沿的，越能反映企业的科技实力，也越容易在产品技术方面得到市场的肯定和追捧。

     成本，对企业竞争力的提升主要体现在单位产品（服务）的市场价格上。

     一、控制两端：就是资金的流出和流入。只看中流入不管住流出就谈不上对企业效益的把握了。因为企业赚钱从整体（总量）看，就反映在资金流入和流出的差额中。

     二、成本控制：对可以直接计入生产成本的项目，做精细的生产计划控制和实施过程调整。对可以计入成本但不能直接摊入单位产品中的费用，要准确全面的归集。并按一定方法（会计方法）分配到期间成本中，进而摊入单位产品成本。

     三、 计划成本控制的基数：计划成本的基数的确定是成本控制的基本尺度。没有合理准确并有激励作用的基数，很难实现严格的计划成本控制。计划成本控制的基数，要通过对各个岗位上责任心强、组织协调能力强、技术娴熟的人员，在严格的制度规范下，通过几个生产经营期间的量化考核后，对各项数据加权平均后确定。对其他费用的计划基数的确定也是如此。

      
     技术创新和成本控制，对企业的生存和发展有着巨大的影响，无疑是企业管理的重要内容。技术和成本又是两个互相影响方面，在提高竞争力最求利润最大化的目标下，要取得好的成效，就要权衡两个方面的推动作用。

  

     新技术的应用过程是加大成本的过程，要不损失利润率就会加大产品（服务）的市场价格。但同时新技术的应用可能会创造和扩大客户群，也可能因为效率的提高使成本下降。

 

     成本控制的作用很明确可以降低产品（服务）的单位成本。在保持客户群体和市场价格不变的情况下，可以提高企业的利润；在保持利润率不变的情况下，降低单位产品（服务）的价格，可以扩大客户群从总量上获得更大的利润。所以说成本控制是更为核心的管理内容。